8月21日广东唯美陶瓷有限公司旗下强势品牌马可波罗瓷砖负责人耗资百万买下了位于广深高速东莞长安出口处一面积为1200平方米的户外广告牌。“该广告牌无论从视觉效果还是广告气势上都可以说是广深高速上第一广告形象牌。”唯美陶瓷市场部总监龚志云接受记者采访时，如此评价此广告牌。
广深高速是国内物流量最大的高速公路之一，车辆流量超过100万辆每日。该广告牌的发布必将极大提升马可波罗在珠三角的影响力。龚志云表示，“此广告牌是打造马可波罗户外广告第一形象的关键。08年将是马可波罗品牌提升的关键年，此举是马可波罗部署华南市场战略的重要一步，它标志着马可波罗对华南市场进一步加强的信心和决心，同时也再一次巩固东莞本土市场的龙头地位。”

户外广告背后的大众品牌战略
据调查，马可波罗花巨资买下“巨型”广告牌的事件已经不是首次，2001年，马可波罗曾在北京市北三环买下一个1000平方米的双面墙体广告，此广告牌在当时整个中国位属黄金广告位，开创了建陶行业户外广告的新时代。05年6月，马可波罗又在北京北四环买下一个长1500米高10米总面积为15000米的广告牌，此举引起当时整个北京建陶市场的轰动，随后其他建陶广告陆续加入，北京北四环一度成为建陶广告“一条街”。随着北京城市管理发展及奥运临近，这些“广告之最”已经不复存在。因而，马可波罗此次再度点燃户外广告的“导火线”。龚志云说，“建陶行业之所以难以成就大众品牌，原因之一就是广告形象方面的操作缺乏统一思维，马可波罗对形象的重视更加表明了马可波罗要做大众品牌的决心。”
众所周知，马可波罗瓷砖前些年一直是以“国内仿古砖领导品牌”形象呈现在大众消费者面前。如今，虽然“仿古砖第一”这个“单品第一”地位仍没有其他品牌能够超越，但从近年的营销战略上可以看出，马可波罗瓷砖誓要跳出这一品牌“框架”，从行业品牌向大众品牌转变。龚志云表示，“马可波罗瓷砖的产品已经囊括了现今所有的瓷砖类型，产品线及产能都属业内首屈一指。产品风格方面追求中西结合，并总结出现今流行的装饰八大风格，适合世界各地的不同的生活和设计需求，如今，马可波罗正值从行业品牌挺身成为大众品牌的关键时刻，是时候要不断冲击大众消费者眼球。抢占在消费者眼中的第一品牌形象地位，从开始到现在到未来，一直在进行！”

坚持个性品牌战略始终如一
九十年代末，马可波罗瓷砖曾以“小市场 大份额”的战略从一个小品牌开始成长，在建陶市场上崭露头角。“小市场 大份额”这个经典的营销案例还一度成为当地高校及学术专家的研究课题。经过几年的发展，马可波罗不断积攒资金和人才，在当时很多人没看好的情况下，独走“复古”路线，以仿古砖为产品载体，大力发展“强势终端”营销模式，终于成为“仿古砖”的代名词。05年，公司斥资三千万建造唯美陶瓷博物馆，06年，博物馆升级成为中国建筑陶瓷博物馆，此事件当时曾引发行业巨大的讨论浪潮，最终“责任”战胜“舆论”。中国建筑陶瓷博物馆选择落户东莞唯美陶瓷公司总部内。历史与文化紧牵“马可波罗”，07年马可波罗原创“中国印象”系列产品，开创了中国瓷砖创作元年，纹理砖、手工雕刻砖等一系列“文化产品”成为高端消费和设计的专用品。6月，乘奥运东风，当全国上下关注体育运动之际，马可波罗又吹响了“体育营销”的号角，冠名赞助CBA篮球联赛东莞马可波罗篮球队。此外，马可波罗始终紧抓“强势终端”营销模式，全力建设接触消费者的“第一窗口”——马可波罗的完美装饰展示的精品店、形象店、旗舰店、至尊店现今已经全国遍地开花，体验式营销已成为瓷砖选购的必然模式。一路走来，无论市场及行业的营销战略、产品战略如何变化，马可波罗却始终坚持着自己的差异化与个性化的品牌战略不变。

下一站：马可波罗
从“小市场 大份额”到“无敌终端”；从“单品第一”到“形象第一”；从“纹理砖”到“中国印象”；从“仿古至尊”到“博物馆”；从“体育营销”到“文化营销”；从“行业品牌”到“大众品牌”……马可波罗似乎在走一条难以复制的个性化路线。一媒体记者采访问，“下一站，马可波罗将走向哪？”龚志云笑着说，“无论马可波罗下一站是哪里，我们希望的是消费者能不断接触到我们的广告，需要选购瓷砖时，就知道，下一站，即是马可波罗。”